國際物流公司轉型就是要使國際物流公司融入到供應鏈生態圈中去，以國際物流為基礎，創新國際物流過程管理，整合供應鏈新的產業要素，推動商品增值、組織變革，聚合產生新的產業集群和生態。但是由于國際物流公司的狀態與客觀環境的適應程度不同，決定了轉型內和方向的多樣性。

一、明確國際物流公司總體定位 提出未來發展的價值主張

供應鏈本質是鏈接一切，降低系統成本，實現快速交付。供應鏈國際物流公司的類型可分為專業服務型、項目型、渠道型、集成型、平臺型、生態型等。

二、構建良好的產業內外系統 實現流程一體化

國際物流是銜接供應、生產和需求的中間紐帶，具備開展供應鏈業務的先天優勢。國際物流向供應鏈轉型可從橫向、縱向和空間三個維度進行拓展。

三、優化資源配置 重塑國際物流公司核心競爭能力

國際物流與供應鏈運作需要兩種截然不同的資源和能力。

國際物流服務：重在資產運用和人員操作。

供應鏈資源：更側重于知識資本，關鍵在于系統地規劃、設計，在運營過程中的協同、集成、綜合匹配能力的打造。

利用技術：供應鏈的主要驅動力來自人的能力和信息系統。運用互聯網、物聯網、智能科技等領先技術，契合供應鏈行業特點，研發滿足各類需求的信息系統，實現全程移動互聯化，促進業務高效運作。

人才培養：調整團隊結構，加大金融、大數據、投資、風控、法律等供應鏈復合型人才的培養和吸引，構建具有全球競爭力的人才制度體系，倡導知識和資本的合伙和混合所有制改革來推動一個國際物流公司的轉型。

四、倡導和合理念 形成推動供應鏈發展的內在基因

供應鏈是一種全新的產業組織理念和組織模式，它不是從技術角度實現供應鏈上各個國際物流公司的效益，而是從精細組織生產和流通角度，減少國際物流公司在其中產生的各種額外費用和資金積壓，實現鏈條國際物流公司系統整體的資源使用效率提升。良好的供應鏈生態環境是每個國際物流公司生存和發展的條件和基礎，需要每個個體分享，又靠所有個體共建。這就要求國際物流公司在商業活動過程中，拿出自己的長板業務，和而不同，和合共生，誠信經營，攜手構建供應鏈生態的命運共同體。

五、做好頂層設計 建立供應鏈運行機制

國際物流國際物流公司轉型的關鍵在于建立起供應鏈內部運行的新機制，實現業務運作的共同化。國際物流公司管理靠制度，平臺運行講機制。建立健全供應鏈的設立機制、協調機制、仲裁機制、利潤分配機制、激勵約束機制、退出機制，明確各方權利義務關系，形成多形式利益聯結機制。供應鏈平臺服務商或供應鏈生態公司，做好自身頂層設計，構建區域、功能性的事業部集群，推動國際物流與金融、信息、交易、人才、投資、大數據等業務融合發展。以共享、共生、共同進步的理念，以制度、技術和商業模式創新為動力，采取項目整合、業務聯合、資本結合、文化融合的化合反應策略，吸引合作伙伴，分享價值，創建供應鏈生態系統。

六、重裝系統 促進產業鏈 價值鏈 供應鏈三鏈融合

無論是國際物流還是供應鏈服務，都是服務于具體商品和產業。小品類孕育大市場，轉型首先要進行品類定位、產業選擇，從既有國際物流出發，拉長產業鏈，一業深化，做大、做精、做強，在此基礎之上，不斷的創新管理、創新產品、創新市場。匯聚多樣化組織，構建能力互補的價值網絡，以國際物流、金融和信息服務業為基礎，打通上下游產業鏈，整合渠道資源，形成覆蓋生產、流通和消費過程的四流合一的一體化供應鏈解決方案。從產業鏈、價值鏈、供應鏈高度進行全局設計，重裝系統，重構體系，重整重生。借助大數據和互聯網技術，為用戶和成員國際物流公司提供即插即用的供應鏈單元化服務，實現全鏈條上的關鍵優勢資源協同發展，形成生態強大生命力，從而創造一種動態平衡的商業發展生態，讓所有參與者共享生態圈機會與成果，實現最經濟、最大限度的成長。