所謂國際貨運，就是要實現物的流動，必須通過使用運輸來完成貨物在空間上的變化。可以說運輸是國際貨運企業的核心，運輸管理的能力，直接反映了國際貨運企業水平的高低，因此是國際貨運企業管理的重中之重。

GLA國際貨運公司強調作為國際貨運服務企業，要具備運輸執行力要高效，首要的就是運輸計劃的準確性，如果運輸計劃及訂單有大量的修改，不僅國際貨運運輸執行力要打折扣，后續的很多管理都會受影響，應減少改單、不斷加強計劃性，才能讓企業每天的工作遠離忙碌的混亂，而變成有條不紊的國際貨運輸送價值。

在國際貨運的企業服務過程中，要合理的安排運輸服務訂單，避免造成企業不必要的浪費，從而增加其企業成本。要針對服務的客戶，做好有效的訂單分配。“有效的訂單”指客戶/銷售在規定時間內確定的訂單，通過有效性確認就成為有效訂單，訂單管理部門要在規定時間內將有效訂單完成操作，并傳遞給運輸管理部門，運輸管理部門在規定時間內制定好發運計劃交給承運商，承運商在規定時間內安排足夠車輛去完成接到的全部訂單。

GLA國際貨運公司指出在每個環節都應該明確界定并考核各自的職責。

在國際貨運企業正常的運營過程中，國際貨運運輸部門制定發運計劃時，要學會參考每個承運商的各個車型尺寸，再結合訂單數量、體積、重量去安排，而現實中，即便是非常嚴格地如此執行了，也還是會有車型與訂單不匹配的情況出現。

GLA國際貨運公司通過運輸經驗指出要想在貨車裝載環節控制成本、提高效率、完成業務量，最好是要有分時段的車輛到場計劃，計算出自己倉庫每個時段的裝卸能力，設置好每個時段車輛在場內裝貨的數量，能夠約定各時段到場的車輛計劃，嚴格監督執行，車輛只要遵守約定時間，毋需無限期等待肯定能裝上貨，因此減少車輛放空的成本最終才能實現車方和貨方的雙贏。